8月4日-5日，精機科技召開2024年上半年經營運行分析會，總結上半年整體工作情況，分析研判公司高質量發(fā)展面臨風險挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點工作任務。公司黨委書記、董事長高健出席會議并講話。黨委副書記、總經理胡昱敏主持會議。黨委副書記、紀委書記潘峰，副總經理張曉潔，總會計師耿華，副總經理、總工程師江沖，副總經理杜文學，航嘉麥格納常務副總經理趙旻出席會議。精機科技各部門、分子公司負責人50余人參會。
高健在講話中對精機科技實現時間任務“雙過半”的成績表示肯定，同時指出了公司目前經營發(fā)展存在的問題和風險。他強調，汽車行業(yè)的競爭“內卷化”趨勢不斷加劇，客戶的降價訴求持續(xù)不斷增強，公司上下要繼續(xù)堅決貫徹執(zhí)行“差異化、低成本”的經營策略，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的昂揚斗志，全力以赴沖刺下半年。
高健對下半年工作提出四點要求：一是堅持質量管控不懈怠，全線練好質量功。質量是精機科技的生命，是公司開拓市場的關鍵因素。公司上下必須繃緊質量這根弦，堅持質量標準不降和從嚴管理的主基調不變，系統分析質量管理工作存在的問題，采取強有力的措施堅決遏制質量問題發(fā)生。二是堅持技術創(chuàng)新不動搖，全面挖掘新價值。公司進入轉型升級的關鍵時期，要始終立足根本，堅定不移地緊扣核心競爭力的強化與提升，深入理解市場需求，堅持正向設計理念，以技術創(chuàng)新為引領，挖掘新的價值增長點，推動相關多元化戰(zhàn)略的深入實施，持續(xù)擴大競爭優(yōu)勢。三是堅持降本增效不偏移，全速沖刺年目標。當前，公司在降本增效方面取得了顯著成效，但隨著改革的深入，公司必然面臨著投入產出比放緩的挑戰(zhàn)。因此，要進一步梳理業(yè)務流程，挖掘潛在的成本節(jié)約點，持續(xù)探索并實施更加精細、高效的降本策略，同時推進持續(xù)改善工作，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。四是堅持奮斗為本不放松，全力凝聚精機人。公司上下要堅持奮斗為本，主動擔當、勇于開拓，積極轉變工作理念，從任務的執(zhí)行者到公司經營管理的參與者，進而升華至以使命為引領的價值創(chuàng)造者。用忠誠奉獻、拼搏進取的工作精神，事必全力、嚴謹細致的工作作風，敢為人先、守正創(chuàng)新的工作方法，堅決貫徹落實公司各項決策部署，進一步聚焦價值創(chuàng)造、聚焦員工成長，在各自崗位上主動作為、擔當奮進，為實現公司高質量發(fā)展而不懈努力。
胡昱敏指出，上半年，公司在競爭激烈的市場中保持了穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢，這得益于公司全體員工的共同努力。他強調，下半年，公司仍面臨著重重挑戰(zhàn)，這要求公司各單位各司其職，一是深化對市場發(fā)展態(tài)勢的洞察與把握，以前瞻性的視角進行工作規(guī)劃與部署，確保新項目能夠穩(wěn)健啟航并加速推進，搶占市場先機；二是聚焦于創(chuàng)新產品的研發(fā)，研發(fā)系統需凝聚合力，協同作戰(zhàn)，促進創(chuàng)新成果迅速轉化為實際生產力，確保新項目不僅落地有聲，更需開花結果；三是堅持生產效率與質量管理并重，通過持續(xù)提高生產效率，嚴格把控質量環(huán)節(jié)，實現產品的保質保量交付；四是建立健全風險預測、評估和管控機制，做到風險早發(fā)現、早應對、早化解，為公司穩(wěn)健前行保駕護航。
調角器工廠、精密制造工廠、滑道事業(yè)部、航嘉麥格納各分公司、新業(yè)務發(fā)展部、武漢分公司、科奇中國、科奇沈陽等單位負責人圍繞上半年任務指標完成情況、經營數據分析、聚焦員工成長、機遇與風險、下一階段行動計劃等方面分別做工作報告，全面研判形勢、謀劃未來。
公司領導分別對各單位上半年經營成績給予肯定，指出上半年公司整體經營態(tài)勢良好，高質量完成了時間過半、任務過半的經營目標，為實現全年經營任務打下堅實基礎。
針對下半年的經營規(guī)劃，他們著重強調了以下幾點要求：一是優(yōu)化資源配置：要提升資源配置的合理性與高效性，確保每一份資源都能精準對接到最需要的地方，促進資源利用的最大化。二是強化全局觀念：要樹立全局意識，不僅要關注本職工作的完成質量，更要從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，考慮決策與行動的長遠影響。三是發(fā)揮系統效率：跨部門間要加強協同合作，積極探索并實施能夠提升系統整體效率的管理方法和技術手段，提高整體的工作效率。四是增強憂患意識：要高度重視產能擴大可能引發(fā)的安全和質量問題，提升員工的安全意識與技能水平，加強質量管控，確保生產安全規(guī)范和產品質量穩(wěn)定可靠。
黨建文宣部
2024年8月6日
